2026-07-29 22:30:35
浏览量:599
茂名市工业和信息化局吴华生局长在致辞中呼应徐洪才观点:制造业是茂名“硬核支撑”,市工信局将深化国企民企联动、精准纾困赋能。茂名市企联董钢会长总结时表示,市企联将把“茂企大讲堂”做成常态机制,推动政策解读、链主对接、保险风控打包进企业服务包。

北京时间7月27-28日,洪略全球智库(HLC)理事长、世界创新发展合作组织(WIDCO)首席经济学家徐洪才博士应邀访问茂名,开展企业调研并主讲第14期“茂企大讲堂——中国传统制造业挑战与机遇”专题讲座。活动由茂名市工业和信息化局指导、茂名市企业联合会主办、人保财险茂名市分公司协办,在茂名花园酒店举行。市工信局党组书记、局长吴华生致辞,茂名市企联会长董钢主持,市县工信干部、市企联会员企业负责人等60余人参会。

进企业摸实情:环星、众和、茂名港一线问诊
讲座前,徐洪才深入市企联执行会长单位茂名环星新材料股份有限公司、广东众和化塑股份公司,以及名誉副会长单位茂名港集团有限公司实地调研,走进生产线、控制中心与规划展厅,与企业家面对面交流炭黑新材料、改性塑料、港口物流与临港产业配套的痛点。
在环星新材料,他关注特种炭黑向绿色轮胎、新能源电池导电剂延伸的工艺壁垒;在众和化塑,他重点询问改性塑料、橡塑助剂如何嵌入茂名石化下游配套圈;在茂名港集团,他研判港口作为国企平台怎样为中小制造企业降本增效、打通出海通道。调研期间,徐洪才还与10多家民营企业负责人座谈,就企业转型升级和创新发展中遇到的问题交换看法,提出对策建议。
明方向:“十五五”给制造业划了三条硬杠
专题讲座上,徐洪才开宗明义梳解“十五五”规划纲要对我国制造业的顶层定调:一是保持制造业合理比重,坚持智能化、绿色化、融合化方向,构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系;二是推动传统产业提质升级,发展智能制造、绿色制造、服务型制造,综合整治“内卷式”竞争,促进市场化兼并重组与落后产能退出;三是提升产业链自主可控水平,实施产业基础再造与重大技术装备攻关,完善首台套、首批次应用政策,促进中小企业专精特新发展。
他提醒在场企业家:“‘十五五’不是粗放扩产的五年,而是数智绿色技术倒逼全行业洗牌的五年。低端产能靠价格战活不下去,必须往中高端走、往场景里沉、往链群里嵌。”结合全球定位,我国制造业增加值占全球28%以上、连续16年第一,但外部脱钩断供、内部结构性内卷并存,传统制造正从“规模红利”切到“质量红利”。
破内卷:国企当链主场景开放,民企做专精特新配套
本次讲学,徐洪才用近三分之一篇幅阐释国有企业与民营企业协同发展。他援引“十五五”纲要“两个毫不动摇、优势互补共同发展”精神,提出以产业链、创新链、资金链、人才链、数据链“五链融合”为抓手:国企发挥资源整合与场景开放“压舱石”作用,民企发挥专精特新与敏捷响应“创新策源地”活力。
落到茂名场景,他给出三句实话:
一是国企敢开放。茂名港集团、未来炼化升级项目应定期发布采购清单与技术需求,把物流、中试、环保设施变成中小企业可接入的公共场景,不让“隔墙供应”停在纸面。
二是民企肯嵌入。环星、众和等民企业态要主动对标国企主链,从卖原料转向卖功能化配方、卖低碳认证、卖闭环回收,在炭黑深加工、车用改性料、电子化学品填料等缝隙里做“单品冠军”。
三是政府搭机制。工信部门应以“共链行动”替代撒胡椒面补贴,推动国企民企组建创新联合体,联合申报首台套、首批次,共享中试基地与检测平台,让民企少交“重复学费”。
徐洪才特别点出误区:“国民共进不是民企给国企当附庸,也不是国企下沉抢民企饭碗,而是国企筑底、民企补位,同一张产业网里各算各的账、共担技术风险。”
接地气:茂名转型四道题
结合调研所见,徐洪才给茂名传统制造开列对策:
第一,减油增化往下游走——依托大炼化资源,民企加快切入高端聚烯烃、电子化学品、车用材料,别只做初级贸易商;
第二,高岭土从原矿到纳米——造纸涂布级基本盘守牢,同步跑煅烧改性、化妆品级、催化剂载体,尾矿提纯切半导体石英砂;
第三,炭黑与塑料循环化——环星、众和类企业把废胎热解、塑料化学回收做成第二主业,用碳足迹换出口订单;
第四,保险+风控托底——肯定人保财险“安全生产责任险+科技保险”模式,称“转型期中小企业最怕一次事故归零,风控前置也是新质生产力”。
凝共识:智库专业引领,助力企业转型
吴华生局长在致辞中呼应徐洪才观点:制造业是茂名“硬核支撑”,市工信局将深化国企民企联动、精准纾困赋能。董钢会长总结时表示,市企联将把“茂企大讲堂”做成常态机制,推动政策解读、链主对接、保险风控打包进企业服务包。
展望未来,洪略全球智库(HLC)与茂名制造企业的战略合作,将从“一次讲学”走向“长期陪跑”。依托“研究+咨询”双头鹰架构,HLC可立足茂名石化下游、高岭土深加工、炭黑与改性塑料、临港物流等赛道,在重点领域落地服务:
一是“十五五”规划对标与转型路径设计,把国家智改数转、反内卷、产业基础再造要求拆解为企业的技改清单与投资决策;
二是国企民企协同机制搭建,协助链主国企发布场景、民企业态嵌入配套,联合申报首台套与中试平台;
三是跨境出海与风控赋能,借力HLC北美联络处及出海咨询网络,为环星、众和、茂名港等提供战略咨询、财务顾问、合规与汇率避险方案;
四是产融对接与政策沟通,通过战略咨询、金融会客厅与专项培训,补齐中小制造企业在资本运作、科技保险与碳足迹管理上的能力短板。

图文素材供稿:洪略全球智库(HLC)
点击登录