当今知识经济时代，创新很重要。怎样使用户增长，怎样开发出新产品，怎样给用户提供更多价值，这些都需要创新来解决。 

　　根据普华永道的报告，美国公司每年投入的研发费用高达1450亿美元。然而，尽管如此，知识创新和技术创新仍然少见，创新仍然是一项稀有的品质。 

　　很多CEO都认为，想要促进公司业绩增长，最关键的两个因素是 人力资本和创新。确实，这两点是大部分企业成败的关键。公司需要引进大量的优秀人才，不论是高管还是基层员工。 

　　XBInsight 网站曾经收集了约5000个公司CEO的数据，这些CEO遍布各个行业。我们可以分析出这些CEO们共有的优秀素质。其中5个最突出的品质如下文所列。

　　善于应对变化

　　应对变化的能力，也即风险管理的能力。勇于创新的CEO比思想保守的CEO们在这一点上普遍要做的好。当要实行新的公司策略时，创新型CEO们是大胆而勇往直前的。

　　Elon Musk的名言就是：“It's time to take risks,do something bold"。当然，在大胆的同时，他们也会采取理性的行动，以规避可能的失败后果。当负面结果出现时，他们会迅速采取行动，尽可能减少损失。 

　　多多思考，有哪些“好点子”适用于本公司，这些点子最好是能在公司里立刻实施的。

　　合理估计风险，随时应对可能的风险。

　　想到就做。警惕“完美主义”，不要过于追求对事情百分百的掌控。不要等计划好了再去做。计划永远赶不上变化。

　　不要过度思考问题，及时行动。

　　清楚了解决策带来的后果。能承担后果再采取行动。

　　Stay foolish 虚怀若谷

　　富有创新精神的CEO们同样是充满好奇心的一群人。他们渴望了解更多。这些CEO们会积极发挥主观能动性，不断获取新信息和新知识，以更好实施公司战略。新知识和信息也帮助CEO们保持有效领导，谦虚的态度也使得他们可以从员工身上发掘出新的公司管理办法。 

　　（Elon Musk埃隆 马斯克，特斯拉、SpaceX、Paypal、Solarcity的CEO）

　　硅谷的Elon Musk就是一个通才。他的阅读兴趣横跨科幻小说、哲学、宗教、计算机、历史、物理学、工程、产品设计、商业、能源等诸多方面。查理芒格和程维同样是手不释卷。

　　评估自己现有的知识和技能。思考这些技能如何帮助自己实现长期目标。明确：还有什么别的技能会帮助自己实现目标，还有什么知识有助于自己的发展。

　　创造一种环境或者氛围来鼓励公司里新知识和新观点的提出。

　　反思错误，思考自身的局限。

　　腾出时间给一些成长型的活动，比如上课、参与到商业研讨会当中。 

　　勇于担责

　　朋友圈前段时间有篇文章——《你都不敢承担责任，怎么做大领导？》。富有创新精神的CEO们是积极主动型的，而且领导起来有浑然天成的自信与权威。他们把艰难的处境扭转成重大机遇——这些展现出他们的决断性能力，并且，他们勇于担责，做出棘手决策。在激烈的会议讨论中，这些CEO们对吸引并且保持住他人的注意力有把控能力，并且，他们直面意见冲突，允许不同声音的存在。

　　面对艰难的决策时，考虑多种可替代的解决方案，明确并且直面风险，准备好应对其他人的任何反应。

　　经常和“反对者”沟通交流，分享自己的想法。

　　有权威，但不“一言堂”。

　　认可并欣赏他人的领导力。 

　　抓住机遇

　　富有创新精神的CEO们很留心身边的机遇。这些CEO们在采取行动之前也预料到了潜在的挫折，但避免过度的分析。当时机来临时，他们能够即时改变，抓住机遇。

　　（许家印，恒大地产董事局主席）

　　许家印在1997年从原公司辞职，进入广州的房地产市场，决意打拼出自己的事业。他在离职前坦然对老板说：“人是有价值的，什么样的人，什么样的水平，什么样的贡献，就一定要有什么样的待遇。”

　　思考公司中出现的各种挫折和问题，以变化的眼光看待商业世界。“福兮祸所伏，祸兮福所倚”。

　　反思自己曾经错过的机会。这些机会的共同点是什么？是什么让自己拒绝这些机会的？

　　记住：你不需要一个人独自承担一切。让大家共同参与进来——通过征求员工们的意见，从而使你摆脱困境。

　　保持战略领先

　　没有人能够阻挡大的社会发展趋势。研究发现：富有创新精神的CEO们都极其重视公司的长远战略。这些CEO们展示出对于行业趋势和组织的敏锐洞察力。他们深刻理解这个行业，市场，以及消费群体，而且善于分辨战略机遇或者不利环境。为了理解外部环境，CEO们要积极地融入各个群体、行业和公司，探索大的发展趋势，以使企业进步。 

　　比尔盖茨正是预见了“PC时代”的到来，才决心创办微软，有所成就的。

　　了解公司的方方面面，了解公司不同职能员工的工作。

　　整合获取的信息，制定自身发展的战略。

　　时常交流对公司发展的观点（例如，为什么消费者买我的产品或服务？）积极主动创造学习机会。 

　　让公司里的人们参与到战略制定的过程中，群策群力。

　　制定长远发展战略，适应未来的发展趋势。

　　比起相对保守的CEO们来说，创新领袖们在一个方面的能力略有欠缺——具体工作的执行。基于此，他们需要引入善于做细节工作的人才。  

　　“自我驱动型”的人最有可能成为富有创新精神的领袖，因为他们乐于记录他们自己的工作轨迹，实时做出改进。另一方面，“支持型”和“技术型”的人们往往不会成为善于创新的领袖。

　　当然，最有创新精神的CEO们不会忽视风险—他们能成功应对风险。这些CEO们有好奇心，并且能抓住面前的机会，具有开拓精神，能够在人群中产生重大影响。他们做事果断坚决，独立自主，并且最重要的是，对新知识、新思维充满渴求。

　　源自： 股书 Kapbook (微信ID：Kapbook)