互聯網小規模創業團隊如何成功？　-中华商报

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互聯網小規模創業團隊如何成功？　

2012-04-25 04:02:19

来源：中华商报

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　　一個小而美的高效率創新團隊可以複製那些成功學生創業家在做的事　　近二十年來，電子廠的價值鏈不斷的切割、整合，譬如晶圓廠的出現間接促成了無晶圓IC設計公司的興起，大家覺得IC設計公司已經儘量做到股本小、投資精簡，但真正最精簡的，其實是在最上層的所謂的“應用”(application)端。

尤其是在網際網路受大眾所擁抱以後，“軟體”的成本愈來愈低、門檻也愈來愈低，下麵的系統層層疊起，硬體因技術進步而得以壓低成本，加上競爭削價，而軟體則個個開放原始碼且免費使用，於是產生了一個現象──一個窮學生，竟可在幾個月內學會寫程式，然後不必籌資、不必登記公司、不必休學或辭工作，就可以開設一個“網站”，這網站經過網路特有的“網路效應”(network effect)竟讓它很快擁有大量會員，接廣告、收會員費，接著就有創投前來接洽，要求投資，並幫你找來專業經理人，穩定成長，最後賣給其他公司。

　　互聯網奇跡到今天仍在發生著，包括YouTube、MySpace、Twitter，直到今年的Fubar、Yukou、FriendFeed……無論是從獲利潛力、技術、與使用黏度，都讓大公司準備爭相買下，也非得買下不可——萬一被競爭者搶去怎麼辦？

　　分析師曾針對Google去年財報提出質疑，人力成本是否太高？Google聘用人數，一年就多了一倍，許多是工程師，目前它旗下養了1萬名以上的工程師，結果現在大家還是常常聽到某某網站一年成長500倍，背後又是兩個學生，然後Google正在與他們洽談並購事宜，準備再另外花大錢予以買下。

　　這時候我們總會想問：那，Google的那1萬名工程師到底在做什麼？Google Labs也不斷在推出新產品，其他大公司以及美國也有許多研究機構也不斷的推出新創點子，結果，卻都還是被手無寸鐵、兩袖清空的學生們，搶先做出一個網站，爆紅世界。難道，當我們變成一間公司，就不可能再做出如同學生的新創產品嗎？

　　於是，當我受徵召來成立一間網路公司，我希望複製那些成功學生創業家在做的事。我將這麼一個小而美的高效率創新團隊稱為“創辦團隊”(the founding team)。“創辦團隊”緊抓著學生創業家的成功，因為他們有熱情，所以不眠不休的克服萬難把它做出來。因為他們不需要對誰報告，所以在幾乎對市場直覺的情況下就將東西做出來。他們很著急，所以幾乎沒有任何調校之後就將東西直接推到大眾面前。

　　“創辦團隊”的特色，可以分成幾個要點更詳細的說明：

　　第一，人員分配“多頭化”：大家都是“頭”，工程師為主，自己一人身兼PM，省下許多檔與溝通上的力氣，加快開發速度，也促使技術人員自行思考並收尾、維護，這在真正的學生創辦團隊中通常是懂技術的“創辦人”自己在做的事，但我們希望將創辦人的靈魂架在技術人員身上，以求將這個團隊的能量推升到極限。

　　第二，成本壓低化：總體成本一定壓低，在基本舒適的情況下，人員的薪資方面不壓低，但找來的儘量都是初階但有潛力者，對如此新型的團隊模式較有感覺，並給其大量的機會來練功，在試了幾次以後就可以成功。

　　第三，產品快速推出：縮短開發時間，將機會成本(opportunity cost)也計算在選項之內，絕不因為某個專案“看起來成功率很高”就不顧一切斥資投入；而產品開發並推出到市場後，也接受所謂的“沉歿成本”(Sunk Cost)，已經走錯的就全部認賠，立刻掉頭，寧可求一個全新機會。這是經過網路歷史一再重複的。

　　我們目前所開發的自有產品中，Project Nancy、Project Canberra與Project Quixotic三個網站，都是在短短兩個月期間，以三個工程師的力量所做出來的，而此後我們更將達到一年6個站的驚人開站速度，並備有簡單的行銷團隊，“接”這些專案將它們推廣到英語系、中文系的大市場。目前放眼全臺灣甚至全亞洲的網站公司，沒人以這樣的“小團隊、大格局”來製作產品的。

　　“創辦團隊”是很新的方式，在管理上來說，碰到過許多難題。其中之一，就是大部份的軟體工程師都是學院派，寫得一手流暢的程式語言，卻沒有興趣在實務之後還自行研究“好玩的網站”。我們必須先讓他們燃起基本的興趣，以讓他們再往前進一步，為了達到此點，公司必須設法營造出一個愉快的工作氣氛，同時又要對其施加期限壓力，達不到標準者立刻鐵腕處理，以維持公司的“十人精兵團隊”的輕盈。

　　接下來，製作簡單網站，最忌諱就是內部太多聲音，以致於做出來的東西“與初衷不對”。後來我們採用雙軌解決方法，第一，採用“輪流當頭制”，大家懂得互相禮讓;第二則是速度快一點，在還沒“想太多”時，網站已經全數完成，做出的東西就可以掌握到最原始的感動。

　　而我們也發現，美國那些學生創業家對於網站的熱情，乃來自於“熟悉”。我們發現無法在臺灣複製出矽谷，因此也適時作了轉彎，適當的以臺灣的網路市場為主軸，並且導入夥伴們自己的點子，帶到公司制作。

　　最後，這麼特殊的“創辦團隊”，目前也只有證明成功的運用在網路產業上面。網站通常巧妙的將“渲染力”嵌在當初的設計中，就像當初成功的“hotornot”網站，寄給40個人之後，幾周後達到二百萬人的水準，以一傳千、千傳億的速度出去。

　　作者：劉威麟

　　摘編源自：艾瑞網

来源：中华商报

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