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摩根網絡遭滅頂之災
昨日上午，記者來到先前曾采訪過的摩根網絡總部，發現其位於南山科技園科苑路15號科興生物谷三樓的辦公區已經人去樓空。唯有牆上的勵志標示顯示，這裏曾是一家叱吒風雲、遙控八方的電子商務公司。
摩根公司原董事長、總裁劉澤龍先生向本報記者獨家表露心跡：“公司本來准備10月份在香港聯交所借殼上市，並已經繳納定金進入操作階段，一場‘無妄之災’讓我們幾乎是一夜破產……”
網絡奇人與摩根奇跡
熟悉中國電子商務行業的人大概沒人不知道B2B.CN的創立和發展，這一電子商務傳奇正是“網絡奇才”劉澤龍的得意之作。網絡上依然到處可見他的傳奇故事：2001年，他以幾萬元創業，6年時間打造出中國除阿裏巴巴、慧聰之外的第三大電子商務平臺B2B.CN，成為在全國有著十幾家分公司、員工1000人的集團公司，引領了中國企業的第一代電子商務潮流。2007年，B2B.CN被亞洲首富軟銀孫正義旗下公司收購。
2008年8月，劉澤龍在蟄伏一年後複出，創造出另一個奇跡：他投資300萬元開創摩根網絡，僅用一年時間，即創利3000萬。而劉澤龍說，按資本市場規則，根據年利潤10倍市值率計算，到2009年8月，摩根網絡市值已高達3億元，如能順利在香港聯交所主板上市，市值將達十億乃至數十億元。
摩根網絡“碩果僅存”的兩位“善後”者，面對的是兩份法院傳票及漫漫訴訟路
摩根網絡的高速發展，受到多家國際知名投資機構青睞，其中包括麥格理、軟銀、西京投資、野村證券等。他們紛紛到訪摩根網絡進行項目考察和投資合作洽談，洽談投資額度總計達數千萬美元。的確，記者從當時摩根網絡員工口中了解到，劉澤龍的一項主要工作就是接待各路財神。所有人員對公司發展前景充滿信心，對上市滿懷期待。記者今年6月份在這裏采訪時，一位投奔摩根網絡的高校老師曾滿懷憧憬地向記者展望公司上市後的美好前景，言語中洋溢著一種對於財富的渴望和期待。
摩根網絡的發展也引起媒體的廣泛關注。今年初，由中央電視臺“中國財經頻道”聯合多家權威單位舉辦的“首屆中國企業創新活動日暨第九屆中國企業創新論壇” 上，深圳摩根網絡技術有限公司榮獲“2009中國最具創新力企業”稱號；同時，摩根網絡董事長劉澤龍先生榮獲“2009中國優秀創新企業家”稱號。
然而，就是這樣一個運營僅僅一年、被業界普遍看好且極具發展前景的企業卻在一夜之間夭折，這背後到底隱藏了什麼秘密呢？
成也ITAT敗也ITAT
摩根網絡於今年8月初受ITAT集團的一家供應商追討貨款官司的影響，遭遇無辜牽連，導致公司所有賬戶被法院查封，數百萬元資金被凍結，公司沒有了任何運營資金。“好好的公司被突然死亡，當時的情景無法形容。”劉澤龍聲音暗啞地說，這場變故使自己身心遭受重創，他在總結失敗的同時，也深感對不住曾經朝夕相處的創業團隊。
劉澤龍告訴記者，看到眼下受全球金融危機影響，中國包括中國最大的服裝連鎖機構ITAT集團在內的一些大型連鎖企業普遍面臨資金吃緊，拖欠供貨商貨款，嚴重影響了品牌經銷商的信譽，也給生產企業帶來巨大資金壓力，他決定開發一款名叫“多方及時金融支付系統”的軟件。這款軟件能夠對供貨商、經銷商、運營商實現當日結算。從某種意義上說，正是ITAT助推了摩根網絡的誕生。
令劉澤龍哭笑不得是，開發這款軟件是為了避免三角債產生進而牽累企業發展，而自己卻反被“三角債”套牢，並快速走到盡頭。
據了解，“多方及時金融支付系統”有一個所有現代電子商務都有的致命弱點，那就是對銀行的依賴性特別大，必須同銀行捆綁在一起才能實現運作。一旦銀行結算系統出了問題，系統就會立刻完全癱瘓。
是否因ITAT經營出現困境，摩根支付網絡的經營才受到影響？劉澤龍說，正因ITAT一家下屬子公司參股摩根網絡，摩根網絡才開發“多方及時金融支付系統” 並獲飛速發展。開始時，ITAT的確是摩根網絡的大客戶。但摩根網絡後來發展了很多大客戶，即使ITAT不采用摩根及時支付系統，也沒太大關系。因為包括在香港聯交所上市的銀泰百貨，以及嘉興茂、南山海岸城等大型商業企業已與摩根網絡簽約或正待簽約，一筆150萬元的預付款即將支付，摩根網絡一點都不擔心客戶，而且公司業績爆發式增長正在來臨。
因被供應商告上了法庭，ITAT的銀行賬戶被法院查封，同時摩根網絡也牽連其中，理由是說摩根網絡為母公司ITAT轉移資金，也成了被告，法院同時凍結了摩根網絡的賬號。摩根網絡的賬號除了幾百萬元資金無法流動外，更主要的是摩根系統依賴銀行網絡實施，這等於是被人掐住了脖子，摩根及時支付系統只能陷入癱瘓。
劉澤龍承認，摩根網絡走到今天可以概括為“成也ITAT敗也ITAT”。他說，他與摩根網絡公司已無任何關系，現在摩根網絡在楊志遠名下，負責摩根網絡善後工作的是原公司副總陳強。
官司贏了也丟了商機
昨天上午，為協助記者采訪，摩根網絡“碩果僅存”的兩位人士陳強和楊志遠再次來到他們的傷心地----摩根網絡總部。
兩人都曾是摩根網絡的高層管理者，再次回到曾經失敗的戰場，兩人心情鬱悶的程度可想而知。楊志遠一臉嚴肅，不願多說話，“我們現在連進門都要同管理處打招呼，這裏已經不屬於我們了，真丟人啊！公司落得今天這個結局。我們很不甘心，可是無可奈何。”
陳強則向記者攤開一卷材料，其中包括江蘇常熟市人民法院的兩份傳票，要求於11月24日、25日赴當地出庭。據介紹，原告認為摩根網絡作為ITAT的子公司，為母公司秘密轉移貨款逃避債務。因此申請法院進行財產保全，封停被告公司賬戶，法院采信了原告請求。“盡管官司還沒開始打，其實對方已經致摩根於死地。”
楊志遠無奈地表示：“即便將來有了結果，可是，摩根網絡已經失去了機會，東山再起談何容易？”
陳強說，劉澤龍只是摩根網絡的小股東之一。在賬戶被凍結初期，劉澤龍就積極與大股東協商，研究解決辦法，在多次磋商後他們卻始終不願再提供運營資金，劉澤龍只能個人出資墊付公司的各項運營費用，直至公司整體癱瘓。
為了保證我們全國代理商的權益，摩根網絡原有運營項目已經轉讓給另外的公司運營。為了保證員工利益，在大股東不願承擔責任和無任何資金追加的情況下，到9月底劉澤龍只能全額發放了近百人的員工工資後宣布解散、停止運營，公司全面癱瘓解體。由此，劉澤龍個人大概已經墊付了100多萬，後期可能還有一些費用需要支付。
全力善後謀東山再起
陳強一直負責摩根網絡同法院方面的交涉。他說，自己和律師曾多次與原告和法院交涉，目前都沒有結果。“一個好端端的企業就這樣毀掉了，我們作為創始的管理團隊很無奈，一點辦法都沒有。”
盡管已經分道揚鑣，但是，陳強還是對劉澤龍表示了極大的惋惜和敬意。他說，公司發生變故後，對劉澤龍的打擊最大。他多次因勞累導致腰椎病發作，曾因連續操勞、體力不支而當場暈倒。直至摩根網絡賬戶被凍結，也只休息了半個多月又開始忙於善後工作的處理。因為公司的飛來橫禍，代理合作夥伴也都遭受了一定損失，感覺對不起他們。
他說，劉澤龍最終因對合作股東的失望而終止了摩根網絡的合作，但他要求我們的管理團隊必須盡心盡責的幫助客戶和代理合作夥伴處理因受ITAT牽連而遺留的一些業務事項，以及做好股東留下的這個爛攤子的收尾工作，以負責任的態度有始有終的處理好公司的善後工作。
至於今後有什麼打算，劉澤龍說，摩根網絡運營癱瘓後，直到目前依然有多家投資機構找上門來，希望他能東山再起。但他說，通過反思，選擇好的合作夥伴非常重要，因此，他不會再輕易答應同誰合作。劉澤龍告訴記者，自己曾經在商海打拼多年，這次失敗不是經營方面的失敗，從某種意義上說，是受合作夥伴牽累，是合作夥伴“誤傷”了自己，教訓非常深刻。
針對摩根公司的“不幸遭遇”，廣東信達律師事務所高級合夥人、律師王利國認為，企業家在從事經營活動時，不僅要面對市場風險，還要充分考慮到法律風險。王利國說，從法律角度看，現在還很難評定誰是誰非，但是，有一點可以肯定，那就是現代經營者必須遵循現代企業運作的遊戲規則，從合作一開始時就應該具備充分的法律風險意識，比如在選擇合作夥伴時，要注重對方的資信，充分評估合作方會不會對將來的經營產生負面影響等。
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